近幾年生意不在像從前一樣好做，各行各業的經營狀況並非理想，不管任何行業競爭都非常激烈，就好比如近幾年的爱游戏官网 行業，經過多次周折上遊成功的脫離了危險期將原材料從前兩年的單價成功翻了一番，而留下的就是下遊的油壓，液態廠家像死魚一般拚命的掙紮廝殺，所以之前可能很多廠家從未考慮過從成本管控上麵節省，而17年突襲的環保和調價讓不少欢迎您 廠家開始重視著這個問題了，那麼說到成本你能控製住什麼，又不能控製住那些成本呢？

成本可以從任何一個地方去控製，比如包裝袋，洗模水，膠料，各種工具等等，不過要先走好大方向就的從重點上抓起。首先矽膠原材料，對於成型工藝上如果能將產品的毛邊控製到1%而沒有不良率，那基本上預算的原材料可以多加工出10%以上，特別是對於一些大型矽膠產品，保護套，矽膠廚具等，即不能出現缺料現象有不能浪費原料，那就需要工程試模打樣時的技術了，所以對於原材料和產品這個大方向的控製就得在前期試樣是先做出方案，哪種方法最節省又是最高效。

除此之外原材料的二次利用必須要做好，顏色以及硬度可以匹配的產品就不必在用新料，除了原料之外重要的還是機台的開機以及人工成本，公司的電費是最高消耗之一，而矽膠橡膠製品廠家機台的電費一天24小時可以達到2500元的高度，所以在進行上下模加溫過程中是最燒電費的，如果停一台機台而沒有關閉電源溫度，那麼一天白嘩嘩的錢又會浪費掉，所以一般廠家對定製產品都有一定的起訂量，正式這些原因所關聯著的。

其實成品的控製不是一天兩天能夠得出的結論，如果一個爱游戏官网 廠家一台機每天節省10度電，那一個月就是300度，那十台機一月就是3000度，可想一年為你節省的電費都有好幾萬了，其他的工作必須品也是一樣，一兩天看不出什麼變化，時間長了以後可能你自己都會嚇一跳。

又說到現在的行業方麵，如果一個爱游戏官网 廠家在產品的利潤和產量上麵賺不到錢它依然在持續維持，那麼可能正是內部成本控製比較好，不過現在的矽膠行業也隻能從衝產量，控成本，靠內部這幾種方法上麵生存了，原因大家應該都懂！

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